TẾT – THƯỞNG TẾT (T/g: Chuti)

Xuân đang tới gần! Từng góc phố, từng gia đình không khí chuẩn bị đón xuân càng nhộn nhịp và háo hức. Xuân về trên những nụ hoa đào, cánh hoa mai đang đua sắc. Sắc đào kiêu sa sâu lắng giữa tiết xuân lành lạnh mưa phấn bụi bay và lan tỏa trong không gian miền Bắc. Ở miền Nam, sắc mai vàng rực rỡ biểu trưng cho sự cháy bỏng và nồng hậu của những người con Nam bộ. Xuân trên dải đất dài hình chữ S mới đa sắc, nhiều màu làm sao!

Cảnh trời đất và sắc thiên nhiên là vậy, nhưng sắc xuân cũng chẳng hút hồn thơ nếu lòng người không thắm. Ngày xuân, trẻ con khoe áo mới, những nam thanh nữ tú hẹn hò đầu xuân, rồi chẳng quên dành cho nhau những nụ cười và sắc thái đẹp đẽ nhất ngày đầu năm. Những cụ ông, cụ bà tíu tít trao cho nhau những lời chúc mừng tốt đẹp nhất. Trong mỗi gia đình, cháu chúc ông bà mạnh khỏe sống lâu, bố mẹ trao cho con những đồng tiền mới lì xì đầu năm mong ước con cái lớn khôn thành đạt….

Xuân quê hương đẹp vậy, khí trời và lòng người quấn quyện tạo nên một trong những thời khắc đặc biệt nhân hòa địa lợi trong năm. Xuân thể hiện khí trời, xuân biểu trưng lòng người, xuân mang đến niềm vui, xuân tạo nên thế nước. Bởi vậy, với truyền thống ngàn đời của người dân Việt nam ta, xuân mới, cái Tết đầu năm là thời khắc thiêng liêng, trọng đại của mỗi con người, mỗi gia đình. Thời khắc mà có đi đâu, làm đâu, xa gần con cháu tìm về xum họp, để dâng hương báo công với tổ tiên ông bà, để chia sẻ và động viên nhau mạnh mẽ trong mùa xuân mới. Ai cũng muốn đẹp, muốn sang hơn trong mắt mọi người, chẳng phải khoe khoang sang hèn mà dường như cách thể hiện đó chỉ muốn mang đến cho nhau niềm vui mà bỏ qua mọi sự âu lo thời thế. Ấy vậy, ngàn xưa nay, các cụ đã truyền dạy: “Đói quanh năm no 3 ngày Tết”, một nét đẹp hồn hậu của người Việt nam ta. Quanh năm đói kém lo toan, nhưng 3 ngày tết phải tươm tất báo công ông bà. Chính vì không hiểu rõ cái ý nghĩa thiêng liêng này mà người viết có lần đã bị mẹ già quát cho một trận đầu năm mới. Sau nhiều năm bươn trải xa, về nhà những ngày tết, cứ thấy mẹ già căm cụi nấu nướng chuẩn bị cơm nước, bữa cơm chiều 30 chưa hết, mâm cơm cúng giao thừa đã đặt lên, bữa cỗ cúng sáng mùng 1 tết lại sẵn sàng, mỗi ngày một lần cúng… đồ ăn lăn lóc tủ lạnh, vắt vẻo trên chiếc bàn ăn nhỏ, canh măng canh miến lạnh lẽo trong những nồi to xụ… Thấy vậy, người viết nỏ mồm ý kiến khuyên mẹ già:” Bây giờ không còn khó khăn nhiều nữa, con cháu cũng chẵng đói kém quanh năm, mẹ cũng đừng mâm nọ mâm kia cho vất vả, tinh thần là chính, ăn uống nên nhẹ nhà thôi mẹ ạ…!” Thấy vậy, đầu năm bà mừng tuổi cho một câu: “ các con không đói, không ăn là chuyện của mình, còn cỗ cơm mẹ làm để dâng ông bà tổ tiên, sau đó các con cùng ăn hưởng lộc, chứ đâu phải làm cơm trước hết vì các con đói, hay các con thèm ăn…!? Hú hồn, sống trong Nam, đơn giản, nên nỏ mồm! Nghe nói phong tục người Nam đơn giản hơn, cũng có bánh tét, mâm quả, củ kiệu muối cho 3 ngày tết… Song họ không bày biện nâm cỗ cúng lớn như ngoài mình. Một nồi thịt trứng kho tàu được chuẩn bị sẵn cho 3 ngày Tết. Mỗi buổi cơm, múc ra một phần nhỏ cúng các cụ, sau đó gia đình ăn cơm với thịt kho tàu, bia bọt nhậu nhẹt với củ kiệu muối và những đồ khô đơn giản hơn.

Cũng cái quan niệm truyền thống “đói quanh lăm no 3 ngày tết” nên việc kiếm tiền lo sắm Tết  rất được quan tâm với người Việt ta. Với những người làm công ăn lương như người viết, quan niệm lượng là để sống hàng ngày và tích lũy một chút cho tương lai con cái, chỉ thưởng Tết có lẽ là số tiền được cho phép tiêu quá tay cho việc “no 3 ngày Tết”. Ít ai lại mang tiền tiết kiệm quanh năm ra để hoang phí trong Tết cả, nên tiền thưởng rất được mong chờ. Oái oăm thay, trong tình hình kinh tết khó khăn này, lương còn đang đợi chứ nói gì đến thưởng, do vậy mang cái chủ để này ra mà nói, người viết cũng thấy chạnh lòng, càng mong chờ khoảng thưởng Tết này, thấy xuân càng ngập cửa nhà. Càng chờ thưởng, thấy thời gian của năm như càng cạn dần…

Chả hiểu những anh cả trong phương diện lương thưởng trên thị trường năm nay xỉa hầu bao ra sao, tuy nhiên chắc cũng dè dặt, tình hình khó khăn chung mà. Còn chả nói thì mọi người cũng biết, một số các doanh nghiệp thất bát, lương chi còn chậm nói gì đến thưởng. Cổ người lao động cứ dài ra tỷ ệ nghịch với số tiền thưởng đang ngong ngóng. Thế mới khổ, họ đâu có lười biếng, tình hình khó khăn chung mà, tội là tội quản lý, đường hướng của lãnh đạo chứ đâu phải người lao động. Nói đến đây người viết mới chợt nghĩ tới một việc rất quan trọng liên quan tới vấn đề thưởng phạt. Đó chính là việc đánh giá và phân loại nhân viên trọng dịp cuối năm này. Ngoài mục đích đánh giá chất lượng lao động và định hướng đào tạo, đánh giá nhân viên còn là cơ sở cho các quyết định thưởng bằng vật chất. Do vậy, tình hình càng khó khăn, việc đánh giá sẽ càng chặt chẽ hơn.

Nói vậy thôi, với rất nhiều các doanh nghiệp, mặc dù gọi là chặt trẽ, nhưng việc đanh giá A-B-C gì đó vẫn còn mang nhiều cảm tính. Các chỉ tiêu đánh giá không cụ thể, kết quả đánh giá còn phụ thuộc vào quan hệ cá nhân, cảm xúc của người đánh giá, thằng em đi nhậu hay trả tiền, chú em hay giúp chị chuyện đón con đón cháu nhiều khả năng sẽ chín bỏ làm mười. Còn có một cách đánh giá cào bằng, do chưa tự tin đánh giá hay do chưa nhìn ra được nhân tố nổi trội trong nhóm mình quản lý, vậy an toàn trên hết, tất cả cùng một loại ngang nhau, hòa cả làng!  Còn có một số nhóm rất đoàn kết và láu cá, tiêu chuẩn hạn chế, vậy chúng em cứ bầu chị, bầu anh có mức lương cao nhất, lĩnh thưởng cho nhiều rồi về chúng ta bí mật chia đều cho nhau.  Nếu đưa cảm xúc vào đánh giá thì quả là có muôn vàn kiểu đánh giá. Nói vậy thì đánh giá chả nhắm mục đích gì cho hoạt động kinh doanh, nhất là vấn đề nhân sự, tính công bằng cần phải đặt lên đầu tiên. Muốn công bằng thì tiêu trí đánh giá phải rõ ràng. Các chỉ tiêu ấy phải được thống nhất giữa người được đánh giá và người đánh giá. Tức là các chỉ tiêu phải được người đánh giá giao và người được đánh giá hoàn toàn chấp nhận trước kỳ được đánh giá. Bản đánh giá phải cởi mỡ giữa hai người, sự tâm phục, khẩu phục là rất cần thiết trong đánh giá. Sau khi đánh giá lần một, người được đánh giá nêu ý kiến của mình về những đánh giá của cấp trên, đúng sai ra sao, công bằng hay không công bằng là tiêu trí của sự đánh giá cởi mở. Tất cả những ý kiến, đánh giá ấy sẽ được người cấp cao hơn đánh giá lại lần cuối cùng. Thông qua đánh già này, người lãnh đạo cũng nhận ra được khả năng của nhân viên (người được đánh giá) cũng như khả năng quản lý của lãnh đạo cấp trung (người đánh giá thứ nhất). Anh lãnh đạo đánh giá mà để nhân viên không tâm phục khẩu phục, chúng tỏ quản lý của ông tồi, kết quả, ông sẽ bị đánh giá loại thấp. Đã có trường hợp, do môi trường làm việc trẻ, cởi mở,  một anh trưởng phòng nọ đánh giá nhân viên chưa hoàn thành nhiệm vụ. Thấy vậy nhân viên thẳng thắn nhận xét trên bản đánh giá: “ tôi không chấp nhận đánh giá của trưởng phòng. Bản thân tôi tự nhận thấy tôi đã hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Tôi đề nghị trưởng phòng xem lại, tôi không hoàn thành nhiệm vụ ở những hạng mục công việc nào…!” Thế là cả hai loại thấp: anh trưởng phòng không biết quản lý, giao nhiệm vụ cho nhân viên, còn anh nhân viên làm việc không theo kế hoạch được giao, làm việc tự phát….

Nói tóm lại, công bằng nói luôn dễ, nhưng làm thì không. Việc đánh giá con người cũng vậy, có lẽ là một việc quá khó, nhất là với người Việt chúng ta, vắn hóa cả nể và cảm xúc luôn ngự trị, ngoài chỉ tiêu công việc còn có chút cảm xúc cá nhân, ngoài vấn đề liên quan tới tiền bạc, còn tự trọng của mỗi cá nhân nữa. Khó cứ, nhưng theo thiển cận của người viết, để tránh những cái khó ấy, chỉ tiêu đáng giá được thống nhất rõ ràng trước kỳ đánh giá kèm theo chút máu tuốt tuồn tuột nữa là vui như Tết hết!

HCMC 22 JAN 2013 - CHUTI